潤夏組織人員前往北方三泰化工學習
來源:    發布時間: 2017-11-26 00:51   2100 次瀏覽   大小:  16px  14px  12px
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   2017年11月24號,為學習先進企業管理經驗,提升企業管理水平,潤夏公司組織管理人員一行十四人前往北方三泰化工有限公司參觀學習。

                             
     下午二點全體人員分乘兩輛車,經過近三小時的長途奔波來到北方三泰。甘肅北方三泰化工有限公司位于甘肅省白銀市,隸屬于中國兵器北化集團的全資子公司,主要生產氫氧化鈉、液氯等產品。一進入三泰廠區,整潔的廠區首先給我們以視覺上的沖擊,來的路上還有塵土飛揚,進入廠區卻是煥然一新的感覺,真是難以想像,三泰化工是如何做到的。

                        

     逐漸的,我們的疑問被解開了。在工作人員的帶領下,我們首先參觀了生產車間,映入眼簾的是整潔明亮的地面,安全通道線和定置線完整清晰,無任何雜物和污跡??吹竭\行中的電機,工作人員微笑著告訴大家,公司實行四班三運轉,為加強設備的日常保養,公司規定操作工在正常生產之余,除夜班正常巡檢好設備,其它班保持電機類擦三遍、地面拖三遍,如此才保持了廠房設備明亮如新。  
 
       好的習慣是怎么形成的?

  工作人員告訴我們:開始時三泰公司是強化執行有獎有罰,工人們逐漸的由被動接受變成主動執行,從而養成良好的習慣,成為自覺行動。一個好習慣的養成為21天,90天的重復會形成穩定的習慣,工作在設備明亮廠區整潔的環境如今已成為三泰人的信念.

                        

      愛崗敬業,精益求精。

  來到三泰中控室,操作工嚴肅認真的工作態度,擺放整齊的物品,給我們留下深刻的印象。工作人員告訴我們,三泰提出“建設精益文化,培育優秀員工,創造高效組織"的企業文化理念已深入人心。三泰在全公司范圍,包括辦公室、操作室、休息間推行了定置管理,通過整理,把生產過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產現場條件,科學地利用場所,向空間要效益;通過整頓,促進人與物的有效結合,使生產中需要的東西隨手可得,向時間要效益,從而實現生產現場管理規范化與科學化.

                        
   生產車間參觀完畢,參觀團一行來到三泰化工會議室座談,潤夏總經理余豹表達了對三泰化工給予本次學習的大力支持和幫助,余豹說:“感謝三泰公司給予我們這個學習的機會,通過本次學習使我們看到了差距。管理水平與管理者有直接關系,今天來到這里是抱著求教的心理來到這里,學習三泰如何能將國企管理的這樣好。今天來的從中層干部到班長、技術員,就是希望從各個層面來展開學習。”

                        

   在聽取潤夏公司情況介紹后,三泰化工總經理孔波介紹說,三泰化工成立于2006年5月,相對于老廠甘肅銀光成立時間較短,員工的素質相對較高,隊伍比較年輕,以805廠98年技校畢業生為主,我們要求員工從最好的要求做起,標準要高,我們的原則是安全不出問題現場管理做到位。潤夏管理團隊來到這里,也歡迎同志們給我們多提寶貴意見,互相取長補短。
    聽了孔波總經理的談話,大家紛紛利用這難得的學習機會向總經理請教。

                        

   稀硝技術員劉宏提問,在生產現場沒有看到蒸汽的導淋,請教三泰公司蒸汽冷凝液是如何回收的?用汽設備出來的廢氣是如何回收的?
   三泰主管生產的負責人回答了劉宏的問題:“車間里我們是有一個冷凝液泵回收,之后集中在中間儲槽中回收利用。”
   對于安全環保部丁武劍提出的檢修質量方面的問題,孔總做了回答:“三泰有支十人的檢修隊伍,不論白天黑夜,有問題隨叫隨到。設備出現問題及時啟用備用設備,出現問題的設備必須處理完畢做為備用,不留隱患。僅僅依靠十人的檢修隊伍遠遠不夠,我們實行全員維護,日常小修換墊子之類交給當班操作工,以提高了員工維護設備的主觀能動性。”
   關于精細化管理,孔波總經理說:“我們公司的管理是下放到基層,化工每個班組都會召開班前班后會,公司所有管理人員每天會下到一線及時發現問題。班組長積極性,我們實行二次分配二次考核,工作好與壞都有依據,企業管理,兩級的管理一點不能松懈,視頻監控、管理人員不定時抽查做到從本質上解決問題,出現違章違紀的會及時處理并且力度很大。在處罰的同時也設立了許多的獎勵措施,凡是員工在工作中主動消除安全隱患的,主動發現問題解決問題的,經班組車間上報公司評審后,從一百到一千元獎勵,形成全員參與的氛圍。除了安全隱患獎勵,還有合理化建議獎勵,鼓勵員工發現問題,調動員工積極性。”

                         

    細節決定成敗。本次赴三泰學習,時間雖然短暫,但感觸頗深。通過學習,我們感受到三泰化工在細節上做到了極致,員工從開始的被動到最后的習慣,養成好的習慣很難,習慣一旦養成,工作中即使遇到困難,員工加班加點也毫無怨言。對比潤夏公司,有些越是輕松的崗位,往往做些工作就牢騷滿腹。知恥而后勇,今后的管理中,我們要學習三泰化工把工作細節化規范化,一切按程序走,從而實現精細化管理。
                         
   觀念決定思路,思路決定出路。通過這次難得的三泰化工學習,全體人員一路受到震撼,在不由自主感嘆的同時,從思想認識上受益頗豐。
    它山之石可攻玉,學習歸來思奮進。我們要借鑒北方三泰化工成功經驗,在今后的工作中我們主要工作任務是努力提升管理水平,全面深化精細化管理。
   認識的高度決定執行的力度,提高執行力是實現潤夏精細化管理的重中之重,每一位管理人員既是決策的主體,又是決策的直接責任者和推動者,認識到位是我們提升執行力的原動力,只有把思想切實統一到公司的決策高度上來,才能不折不扣的執行公司下達的各項指令。

 

文:陳根好

 

 
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